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  用“五个一批”建好队伍
用“五个一批”建好队伍
   近年来,安徽省凤阳县坚持以平台建设为抓手,大力实施 “五个一批”工程,在实践中锻炼、培养、发现和使用干部,不断激发干部队伍活力,提升干部队伍素质能力。

  多平台培养锻炼,提升素质增能力

  省市机关“上挂提升一批”。先后选派5名干部到省、市委组织部、滁州经济技术开发区、市农委等省市直机关、综合经济部门对口上挂“跟学”锻炼,在参与解决热点、难点问题的实践中,增长见识和才干,增强本领和能力。

  沿海发达地区“外挂学习一批”。针对县乡干部发展经济能力不够强、思想不够解放等问题,分批选派10名科级领导干部到浙江省杭州市余杭区挂任乡镇党委副书记或副乡镇长,选派6名乡镇党政正职和6名村(社区)党组织书记到宁国市挂职学习,开阔视野,提升经济发展能力。

  国内知名高校“高端研修一批”。为解决部分干部学历文化素质不高的状况,该县拓宽思路,创新模式,积极与国内知名高校及进修培训机构对接,选派干部进行深造学习。截至目前,共选派6批25名干部到复旦大学跟班学习,选派8名干部到北京大学进修培训,进一步提升理论素养和综合能力。

  乡村基层和经济建设前沿“一线锻炼一批”。 近年来,共抽调100多名优秀年轻干部、科级后备干部,有针对性地选派女干部、少数民族干部和党外干部到计划生育、信访维稳、招商引资、城市建设、“三线三边”整治、西部矿山整治、土地确权办、深化改革办、小岗村两年大变样和东陵村集中建设等重点工作平台、重大项目和工作一线锻炼,增强服务大局意识,提高处理复杂问题能力。例如,该县选派到小岗村美好乡村建设指挥部工作的干部在小岗村美好乡村建设过程中就发挥了巨大作用,为小岗村实现“两年大变样”目标做出了突出贡献,小岗村的各项建设取得了较大成绩。

  县直机关和乡镇“交流互动一批”。实施双挂双增(双任双增)活力工程,选派县直机关干部挂(任)乡镇党委副书记、副乡镇长,选派乡镇干部挂(任)县直机关副局长(副主任)、科(股)长,选派扩权强镇班子成员与偏远乡镇班子成员交流挂(任)职,进一步加大县直机关与乡镇之间、乡镇与乡镇之间、机关与机关之间的交流互动,让干部经受历练、积累经验、提升能力、增长才干。今年6月份,18名县直机关优秀年轻干部已经走向乡镇挂(任)职工作岗位,乡镇工作力量得到有效充实。

  全方位考核考察,树立导向激活力

  加强日常考核。推行组织部科室联系乡镇和县直部门工作制度和谈心谈话制度,定期联系走访,不定期深入各工作平台跟踪考核,掌握干部队伍履职情况。仅今年上半年,该县组织部8个科室共深入各乡镇及县直单位开展走访调研30余次,在日常工作中了解了干部的思想动态及工作成效。

  突出实绩考核。把履行岗位职责情况作为考核重要内容,着重看干部本人的精神状态、主观努力以及实际做出的成绩。今年5月份开始,该县结合城市建设、美好乡村建设、“三线三边”整治等全县重点工作开展情况和月度重点工作督查情况,实施了月度“干部之星”评选工作,每月评选若干名工作出色的基层干部作为当月“干部之星”人选。截至目前,共评选月度“干部之星”13名,以此提高广大干部的工作积极性。

  树立科学导向。突出重点平台干部使用,坚持成熟一批使用一批的原则,综合考虑干部自身的素质、能力、专长及潜力,把合适的干部安排到合适的岗位,真正做到人岗相适,切实发挥干部作用。对不太成熟的干部,帮助其找出原因,有针对性地做好进一步培训、整改和提升工作,全面促进干部综合素质与能力的提升,以此树立注重平时、注重实绩、注重一线的科学用人导向。截至目前,该县在重点岗位锻炼的干部中有14人得到提拔重用,也以此树立了正确的选人用人导向。

  目前,该县干部队伍呈现出了新气象,增添了新动力,干部精神面貌焕然一新,干部队伍素质普遍提高,在群众中树立起了真抓实干、团结拼搏的良好形象,为推动全县经济社会持续提速发展,全力实施“加快崛起、建成美好凤阳”的宏伟蓝图提供了坚强组织保证。(作者申春夏 王军   单位:安徽省凤阳县委组织部)

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